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勘察设计院薪酬总额分配方式有哪些?勘察设计师必看

证才通资讯:勘察设计院薪酬总额是如何分配的?这与勘察设计工程师的个人薪酬密切相关,也是很多人都非常关心的问题。今天,证才通小编就给大家分享的这篇文章,将告诉你勘察设计企业内部的薪酬是如何进行分配的。一起来看看。

设计院薪酬总额分配,哪种方式更适合你?

来源:勘察设计前沿,作者:张世杰

勘察设计企业内部的薪酬分配往往需要经过两个步骤完成:

一、公司将薪酬额度首先分配到各个部门,一般称为薪酬的一次分配;

二、各部门将薪酬额度分配到部门内每个员工,一般称为薪酬的二次分配。

在一次分配方面,尤其当前勘察设计企业普遍面临业务多变的形式,如果选取合适的一次分配方式,是关系到业务发展能否顺利的一项关键措施。

对此,笔者结合咨询经验,对各类一次分配方式及其适用情况进行分析,为勘察设计薪酬管理实践提供参考。

勘察设计企业的一次分配方式总体来说分为三类。

  • 一类是依据完成值进行分配,典型的包括按产值/回款进行分配、以收定支两个细分方式。此类分配方式体现了多劳多得的基本思想。
  • 第二类是结合历史情况进行分配,典型的包括“历史+增量”、“薪酬预算+年底核算”两个细分方式。此类分配方式体现了按业绩分配的基本思想。
  • 第三类是基于人均标准进行分配,典型的包括按人均薪酬核算、按人员标准薪酬核算两个细分方式。此类分配方式体现了基于岗位价值进行分配的基本思想。

各类分配方式具体说明如下:

表1:勘察设计企业一次分配方式

分配方式 说明
基于业绩 按产值/回款分配 即按部门所完成的产值或项目回款额的一定比例核算薪酬总额
以收定支 即内部承包,按回款的一定比例划给生产部门,除去部门所有成本后即是部门的人员薪酬总额
基于历史 历史+增量 以上年度实发薪酬总额作为本年度基数,以本年度利润、营业收入等核心指标的增长情况计算薪酬总额的增量
薪酬预算+年底核算 年初制定经营计划和薪酬总额预算,年度根据经营计划完成情况核算实发薪酬总额
基于岗位 按人均薪酬 一般用于新业务,按传统主业人均薪酬作为新业务薪酬总额的核定标准,新业务人均薪酬取主业人均薪酬的一定倍数
按岗位标准 按岗位标准确定部门薪酬总额,部门总额取岗位薪酬标准之和
按市场标准 按岗位的市场薪酬水平或其一定倍数确定岗位薪酬标准,进而确定部门薪酬总额

各类分配方式各有利弊,也各有适用的情况。具体分析如下:

表2:各类一次分配方式利弊分析与适用情况

分配方式 利弊分析 适用情况
基于业绩 按产值/回款分配 分配精确,公平

业绩激励性强

过于强调量

要求横向可比

单一业务,项目标准化程度高
以收定支 分配精确,相对公平

业绩激励性强

过于强调量

要求业务类型一致

单一类型业务,管理基础好
基于历史 历史+增量 激励业绩增长

适用多业务环境

易出现横向不公平 多元化业务,业务规模大而稳
薪酬预算+年底核算 薪酬可控性强

可灵活调节

激励性差 多类型业务
基于岗位 按人均薪酬 利于激励新业务

便于内部平衡

激励性差,公平性差 支撑战略性新业务发展
按岗位标准 内部公平性强 激励性差

容易造成人员过多

业务发展不均衡的内部环境
按市场标准 外部公平性强 激励性差

容易造成人员过多

充分竞争的市场环境

如上述分析,各种分配方式均有其适用情况,若企业内部业务多,情况多样,也可以考虑多种方式组合使用。在具体分配方式选择上,一方面考虑各个分配方式本身的合适性,另一方面则要结合公司发展规划考虑其所要求的激励导向,使薪酬分配真正起到战略支撑的作用。

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