勘察设计院薪酬总额分配方式有哪些?勘察设计师必看
设计院薪酬总额分配,哪种方式更适合你?
来源:勘察设计前沿,作者:张世杰
勘察设计企业内部的薪酬分配往往需要经过两个步骤完成:
一、公司将薪酬额度首先分配到各个部门,一般称为薪酬的一次分配;
二、各部门将薪酬额度分配到部门内每个员工,一般称为薪酬的二次分配。
在一次分配方面,尤其当前勘察设计企业普遍面临业务多变的形式,如果选取合适的一次分配方式,是关系到业务发展能否顺利的一项关键措施。
对此,笔者结合咨询经验,对各类一次分配方式及其适用情况进行分析,为勘察设计薪酬管理实践提供参考。
- 一类是依据完成值进行分配,典型的包括按产值/回款进行分配、以收定支两个细分方式。此类分配方式体现了多劳多得的基本思想。
- 第二类是结合历史情况进行分配,典型的包括“历史+增量”、“薪酬预算+年底核算”两个细分方式。此类分配方式体现了按业绩分配的基本思想。
- 第三类是基于人均标准进行分配,典型的包括按人均薪酬核算、按人员标准薪酬核算两个细分方式。此类分配方式体现了基于岗位价值进行分配的基本思想。
各类分配方式具体说明如下:
表1:勘察设计企业一次分配方式
分配方式 | 说明 | |
基于业绩 | 按产值/回款分配 | 即按部门所完成的产值或项目回款额的一定比例核算薪酬总额 |
以收定支 | 即内部承包,按回款的一定比例划给生产部门,除去部门所有成本后即是部门的人员薪酬总额 | |
基于历史 | 历史+增量 | 以上年度实发薪酬总额作为本年度基数,以本年度利润、营业收入等核心指标的增长情况计算薪酬总额的增量 |
薪酬预算+年底核算 | 年初制定经营计划和薪酬总额预算,年度根据经营计划完成情况核算实发薪酬总额 | |
基于岗位 | 按人均薪酬 | 一般用于新业务,按传统主业人均薪酬作为新业务薪酬总额的核定标准,新业务人均薪酬取主业人均薪酬的一定倍数 |
按岗位标准 | 按岗位标准确定部门薪酬总额,部门总额取岗位薪酬标准之和 | |
按市场标准 | 按岗位的市场薪酬水平或其一定倍数确定岗位薪酬标准,进而确定部门薪酬总额 |
各类分配方式各有利弊,也各有适用的情况。具体分析如下:
表2:各类一次分配方式利弊分析与适用情况
分配方式 | 利弊分析 | 适用情况 | ||
利 | 弊 | |||
基于业绩 | 按产值/回款分配 | 分配精确,公平
业绩激励性强 |
过于强调量
要求横向可比 |
单一业务,项目标准化程度高 |
以收定支 | 分配精确,相对公平
业绩激励性强 |
过于强调量
要求业务类型一致 |
单一类型业务,管理基础好 | |
基于历史 | 历史+增量 | 激励业绩增长
适用多业务环境 |
易出现横向不公平 | 多元化业务,业务规模大而稳 |
薪酬预算+年底核算 | 薪酬可控性强
可灵活调节 |
激励性差 | 多类型业务 | |
基于岗位 | 按人均薪酬 | 利于激励新业务
便于内部平衡 |
激励性差,公平性差 | 支撑战略性新业务发展 |
按岗位标准 | 内部公平性强 | 激励性差
容易造成人员过多 |
业务发展不均衡的内部环境 | |
按市场标准 | 外部公平性强 | 激励性差
容易造成人员过多 |
充分竞争的市场环境 |
如上述分析,各种分配方式均有其适用情况,若企业内部业务多,情况多样,也可以考虑多种方式组合使用。在具体分配方式选择上,一方面考虑各个分配方式本身的合适性,另一方面则要结合公司发展规划考虑其所要求的激励导向,使薪酬分配真正起到战略支撑的作用。
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