员工离职后不主动退群，HR该如何应对？

如果离职职工不主动退出，企业可以将其移出群外。但很多HR觉得直接移出群或监督着退群，很不近人情，那怎样才能优雅地让员工退群呢？

1. 提前约定说明

在员工加入公司做入职培训时，HR就要把“丑话说在前面”，如果出现离职或者不参与项目的情况，员工需主动退群。群主离开，要无条件转让给公司指定的新群主。

2. 列入离职交接制度

在离职交接表上，将退群作为明确的条款执行。这样HR在为员工办理离职时，就不会觉得太过尴尬，毕竟HR也是按规定行事。

3. 工作群转移

在项目结束或者有同事离开的情况，公司直接弃用原工作群，新建工作群拉相关同事进群讨论工作，这样既不会得罪人，又起到保密作用。

4. 好聚好散

还有更高段位的公司，专门给离职员工建群，和已经分手的同事保持联系，人散关系不散。
比如，腾讯有“南极圈”和“单飞企鹅俱乐部”，百度有“百老汇”，阿里巴巴有“前橙会”；更早的，网易有“离异”，新浪有“毕浪”，盛大有“盛斗士”。
这些外围的前职员，也会是老东家的有力支持者，他们在外面获得的新资源，也可以拿来跟老东家合作——跟知根知底的人合作，总要可靠得多。
以上内容来源：薪人薪事企小薪。